Continu leren voor effectief beleid
Goed beleid stopt niet bij vaststelling of uitvoering. Juist daarna begint het echte werk: volgen wat er gebeurt, begrijpen wat werkt en tijdig bijsturen. Met monitoring en evaluatie zorgen we dat ambities uit de omgevingsvisie, programma’s en plannen ook daadwerkelijk resultaat opleveren in de fysieke leefomgeving.
Bij BügelHajema helpen we gemeenten om monitoring en evaluatie structureel onderdeel te maken van hun manier van werken. Niet als losse verplichting, maar als vast onderdeel van de beleidscyclus.
Wat betekent monitoring en evaluatie?
Onder de Omgevingswet is monitoring en evaluatie een essentieel onderdeel van het beleidssysteem. Overheden volgen de ontwikkeling van de fysieke leefomgeving en de effecten en de doeltreffendheid van hun beleid. Zo ontstaat een continu proces van meten, leren en verbeteren.
Met monitoring en evaluatie krijgt een overheid inzicht in de voortgang van doelen uit de omgevingsvisie en programma’s. Het biedt de mogelijkheid om tijdig knelpunten te signaleren, en uiteindelijk de koers bij te stellen in beleid, programma’s en regels.
In de beleidscyclus van de Omgevingswet vormen monitoring en evaluatie het vierde kwadrant: de fase waarin ervaring wordt omgezet in nieuwe koers. Daarmee is het de schakel tussen wat we willen bereiken en wat we morgen beter kunnen doen.
Onze aanpak: van meten naar sturen
Monitoring en evaluatie zijn alleen mogelijk als het helder, haalbaar en bestuurlijk bruikbaar is. Daarom helpen wij gemeenten bij het opzetten van een meet- en leerstructuur die past bij hun organisatie en ambities.
- Doelen scherpstellen. We vertalen ambities uit de omgevingsvisie of programma’s naar concrete, meetbare doelen. Wat willen we precies weten om te kunnen sturen?
- Indicatoren kiezen. Samen bepalen we welke indicatoren echt iets zeggen over effect en voortgang. Niet meten om het meten, maar gericht kiezen wat relevant is.
- Meetplan opstellen. We leggen vast wat we monitoren, hoe vaak en met welke databronnen. Daarbij kijken we naar bestaande gegevens én naar wat eventueel aanvullend nodig is.
- Data verzamelen en verbinden. We benutten waar mogelijk bestaande registraties en onderzoeken. Is dat niet voldoende, dan helpen we bij het opzetten van nieuwe databronnen of nulmetingen.
- Analyseren en visualiseren. We brengen informatie samen in heldere analyses, dashboards, kaarten of rapportages – met oog voor privacy en vertrouwelijkheid.
- Interpreteren en bijsturen. We helpen bij het duiden van resultaten: wat zegt dit over ons beleid? Wat komt door beleid, wat door externe trends? En wat betekent dit voor de volgende stap in de beleidscyclus?
Zo wordt monitoring en evaluatie niet alleen een verantwoordingsinstrument, maar vooral een sturingsinstrument.
Resultaat
Een goede aanpak voor monitoring en evaluatie levert meer op dan cijfers en rapportages. Het zorgt voor:
- Bestuurlijke grip op voortgang en effecten van beleid;
- Tijdige bijsturing van omgevingsvisie, programma’s en omgevingsplan;
- Betere samenhang tussen beleid, uitvoering en verantwoording;
- Meer leervermogen in de organisatie;
- Transparantie richting raad, college en samenleving.
- Adaptief maken van beleid: koersvast waar nodig, flexibel waar het kan.
Neem contact op
Wil je monitoring en evaluatie steviger verankeren in de beleidscyclus van jouw gemeente? Of ben je toe aan een tussentijdse evaluatie van de omgevingsvisie of programma’s?
Neem contact op – we denken graag mee over een aanpak die past bij jullie organisatie en ambities.
